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            公司发布《2021年度经营计划大纲》

             

                2月8日上午10点,公司在三楼会议室召开《2021年度经营计划大纲》发布会,公司中层以上干部参加了会议。

                大纲共分三个部分,第一部分总结了公司2020年度在市场经营、技术改进、生产制造、质量管理、信息化建设、卓越绩效管理、人才队伍建设、党建和企业文化建设、品牌建设等九个方面工作所取得的成绩,同时披露了当前公司发展面临的主要问题;第二部分确定了公司2021年度经营的指导思想、总体目标以及分解目标;第三部分围绕公司2021年度技术改进创新、市场营销、生产制造、质量管理、信息化建设、人力资源管理、财经管理、品牌建设、卓越绩效管理、推进企业文化建设和谐幸福家园等十个方面重点工作提出了要求。

                陈总最后强调三点:

                第一是坚定保持我们战略定力不动摇,提高公司核心竞争能力,全面解决质量、服务和卓越绩效管理等突出问题。一要全方位提高我们公司的质量水平,通过提高工作质量,最终体现到产品质量中去。二要未雨绸缪,提升和延伸我们的服务链条,推动公司制造业服务化转型升级,使得公司在未来中国钢铁长期扩张到达一定平台期后,仍能保持领先地位,实现高质量发展。三要推进卓越绩效管理,全面提升公司管理水平。今年通过申报省政府质量奖,提高公司管理和质量水平,我们还要请专家把脉诊断,大家要按照卓越绩效管理要求去做,最终公司的核心竞争力、持续发展力体现在管理水平提升上。

                第二是全面落实大纲要求。这个文件要分发到各部门一把手,回去以后要认真研读,作为各部门2021年的行动纲领。只有行动纲领落实好了,每年坚持改进和提升,解决几个基本问题,我们公司管理水平也就上去了。

                第三是“人心齐、泰山移”,全力以赴做好今年各项工作。公司专业化水平比较强,这么多年来打造了一支积极向上,齐心协力的团队,大家都要把该做的事情干好,把自己应该做的事情做到极致,然后不断地改进提升,我们的竞争能力就出来了,真正实现公司持续稳定发展。

             

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